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Qualifikationen



TÄTIGKEITEN UND FUNKTIONEN:



» Mitführung und Mitaufbau eines Betriebes für etwa 100 Mitarbeiter in der Position als Stellvertreter des Betriebsleiters. Der Betrieb produzierte Metallwaren und Zulieferungsteile für die Fahrzeugindustrie.

» Übernahme und Führung des elterlichen Unternehmens. Durch das plötzliche Ableben meines Vaters waren die Abwicklungen und Betriebsaufteilungen sowie die vorübergehende Führung von Betriebsteilen, in verantwortlicher Stellung, notwendig.

» Eine 20-jährige Führung einer Maklerfirma für Versicherungen, Kredite und Immobilien. Diese Firma wurde von mir bereits in jungen Jahren gegründet und später, neben den sonstigen Tätigkeiten als Industrieller, geleitet und geführt. Dieser Betriebszweig wurde erfolgreich verkauft.

» Aufbau und 18-jährige Führung eines eigenen Bekleidungsindustriebetriebes mit angeschlossenen Verkaufsgeschäften und eines europaweiten Vertreter- und Vertriebsnetzes. Es wurden eigene Geschäfte in Graz, Bruck und Preding gebaut und eingerichtet. Auf internationalen Messen in Österreich, Deutschland, Italien und in den USA wurde ausgestellt. Eine Vertreterorganisation wurde in diesen Ländern eingerichtet.

» Einrichtung und Führung einer Handelsfirma in München. Diese Firma, dessen Geschäftsführer ich war, übernahm die Belieferung unserer deutschen und belgischen Kunden (vor dem EU-Beitritt Österreichs).

» Bau einer Industrieanlage in Form einer etwa 1000 m² großen Produktionshalle, mit allen Einrichtungen und Strukturen, in der Steiermark / Preding. Alle Planungen und Bauausführungen sowie alle behördlichen Erledigungen erfolgten genauso in Eigenregie wie auch die gesamte technische Adaptierung.

» Bau und Ausbau einer Wohnanlage mit 20 Wohneinheiten in Preding in der Steiermark. Hierbei wurde eine ehemalige Schule und Fabrikanlage in zwei Ausbaustufen in moderne Wohnungen umgebaut. Ebenfalls wurden alle Infrastrukturen und eine vollbiologische Abwasseranlage errichtet.

» Aufbau einer Bekleidungsproduktion in Tanger, Marokko. Maschinen und Anlagen des Eigenen, aber auch von weiteren Betrieben in Österreich und Deutschland wurden dabei nach Marokko exportiert, dort in eine zu errichtende Betriebsstätte eingebracht und in Betrieb genommen. Als Betriebs- und Geschäftsleiter hatte ich für die Aufnahme und Ausbildung des Personals, die Errichtung aller Logistiken und Vertriebsorganisationen genauso zu sorgen, wie auch die Abwicklung aller zolltechnischen und finanziellen Problemstellungen.

» Reorganisation eines Produktionsbetriebes mit ca. 200 Mitarbeitern in Tunesien. Für einen deutschen Auftraggeber war ein Bekleidungswerk auf Klein- und Kleinstserien umzustellen. Ein eigener Zuschnitt und die dazu nütigen Logistiken mussten dabei entsprechend verändert, neu strukturiert und das Personal eingeschult werden. Auch Zulieferer und Wäschereibetriebe mussten auf die Situation neu abgestimmt werden.

» Betriebs- und Geschäftsleitung eines Bekleidungswerkes in Ungarn. In etwa 3,5 Jahren konnte dabei für zwei belgische Auftraggeber eine Produktion von etwa 70 Mitarbeiter auf etwa 750 Mitarbeiter in einem Eigenbetrieb und etwa 24 angeschlossenen Zulieferbetrieben ausgebaut werden. Erzeugt wurden klassische Herrenhosen und Damen- sowie Kinderbekleidung. Angeschlossen wurden auch Zulieferer für Waschen, Sticken und Nähen. Auch eine eigene Transportlogistik mit mehreren Lkws und eigener Zollabteilung wurde eingerichtet. Neben einer CADAnlage wurde auch ein neues Computer - Netzwerk über Internet mit den Mutterhäusern verbunden, von mir eingerichtet und eingeschult. Buchhaltung, Kostenrechnung und Lohnverrechnung (Zeitakkord) wurden international vergleichbar errichtet und einem ungarischen Management angelernt.

» Aufbau eines Produktionsbetriebes in Kroatien. Ich führte die Unternehmensgründung als Betriebs- und Geschäftleiter firmenrechtlich, entsprechend des kroatischen Firmenrechtes durch. Der Produktionsumfang umfasste Produkte aus Carbon, im speziellen, Laufräder für Fahrräder im Hightechbereich. Die Personalauswahl und Einschulung wurden genauso erledigt wie die Produktionseinführung nach ISO 9001. Alle Logistiken für den Transport, der Zollabwicklung und der internationalen Buchführung mussten dabei von mir eingebracht werden.

» Sanierung und Teilliquidierung eines Zweigunternehmens, sowie Einrichtung eines Franchise - Partners für den österreichischen Markt. Dieses Unternehmen, aus dem Baunebenbereich eines deutschen Mutterhauses, war in Österreich in erhebliche Schwierigkeiten geraten und stellte eine enorme Gefährdung für den Investor dar. Schließlich konnte ein überschaubarer und risikoloser Vertrieb für Österreich eingerichtet werden. Ein Konzept aller notwendigen Aktivitäten und Maßnahmen wurde dabei erstellt und umgesetzt.

» Reorganisation einer Bekleidungsproduktion in Weißrussland. Dabei wurden innerhalb einer bestehenden weißrussischen Betriebseinheit mit etwa 1100 Mitarbeitern die Strukturen und Logistiken für eine separate Produktion eingerichtet. Eine komplett neue Produktionsstätte wurde dabei von mir geplant, eingerichtet und in Betrieb genommen. Alle Mitarbeiter wurden neu geschult und mit den mitteleuropäischen Standards und Produktionsmethoden bekannt gemacht. REFA, ISO 9000 und neue Computer sowie CAD - Anlagen auf Windows Standard installiert und eingeschult.

» Reorganisation und Teilerweiterung sowie die technische Leitung eines Betriebes zur Herstellung von Autositzen aus textilen Geweben und Leder in Rumänien. Der Betrieb wurde von etwa 360 Mitarbeitern auf etwa 1400 erweitert. Für eine bekannte internationale Automarke wurden die Sitzbezüge neu ins Programm genommen und die Produktion hochgefahren. Besonderes Augenmerk war auf die Auswahl und Ausbildung neuer junger Mitarbeiter in den Bereichen Logistik und Produktionsleitung zu legen. Der Betrieb gehörte zu einem international agierenden Konzern.

» Gründung und Geschäftsführung eines Unternehmens in Kroatien. Dieses Unternehmen soll für die Erweiterung von infrastrukturellen Einrichtungen genützt werden. Derzeit werden verschiedene Immobilien geprüft, angekauft und aufgeschlossen sowie Finanzierungs- und Bauvorbereitungen durchgeführt.

» Teilname an einer Ausbildung (6 Monate) zum Media Power-User, mit dem Ziel einer hohen Qualifizierung in den Grundlagen der Informations- und Kommunikationstechnologien mit SZF-Zertifikat.

» Firmenbetreuung eines JASG - Lehrlingsausbildungslehrganges im BIT - Schulungscenter in Graz. Dabei wurden Schulabgänger für den eintritt in Firmen und Industrieunternehmen konditioniert, trainiert und vermittelt.

» Fach - Tutoring für den Kurs Qualitäts-Management auf der Grundlage der ISO 9001 : 2000. Die Kursbetreuung basierte vornehmlich auf individuelle Kenntnisse und Bedürfnisse der Teilnehmer in Hinblick auf eine weitere berufliche Qualifikation.

» Erstellen und ausführen eines Sanierungskonzeptes bzw. einer Sanierung eines Betriebsgeländes einer ehemaligen Asphalt - Mischanlage. Besonderer Wert war auf eine Wertstoffzerlegung und umweltgerechte Endsorgung, der etwa 300 Tonnen - Anlage, zu legen. Die Kosten und Risiken waren dabei in einer laufenden Insolvenz zu finanzieren und zu begründen.
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